Matthias Gläßner IT-Lösungen TYPO3-Architektur, Upgrades & Integrationen seit 2007

Festgefahrene Projekte · High-Risk-Situationen · Turnaround-Bedarf

TYPO3 Rescue-Check:
Ist Ihr Projekt „nur unter Druck“ –
oder bereits eine akute Rescue-Situation?

Viele TYPO3-Projekte laufen aus dem Ruder: Deadlines verschieben sich, das Vertrauen ins Setup sinkt, Releases machen Angst. Der TYPO3 Rescue-Check hilft Ihnen, mit wenigen Fragen zu erkennen, ob Sie ein normales Projekt mit erhöhtem Risiko – oder einen typischen Rescue-/Turnaround-Fall vor sich haben.

Kurzer Selbsttest für Ihr TYPO3-Projekt

Antworten Sie aus Sicht Ihres aktuellen oder wichtigsten TYPO3-Projekts. Die Angaben dienen nur der Auswertung in diesem Tool.

1. Zeitplan & Deadlines

Wie steht es um Zeitplan, Meilensteine und verschobene Releases?

2. Scope & Klarheit

Wie klar ist definiert, was eigentlich geliefert werden soll?

3. Release-Angst & technische Stabilität

Wie fühlt sich ein typischer Release im Projekt an?

4. Teamstruktur & Verantwortung

Wie sind technische Verantwortung und Entscheidungskompetenz verteilt?

5. Zusammenarbeit mit Agenturen & Dienstleistern

Wie stabil ist die Zusammenarbeit mit externen Partnern?

6. Transparenz & Reporting

Wie transparent ist der Projektstatus für Stakeholder?

7. Stimmung & Vertrauen im Projekt

Wie würden Sie die allgemeine Stimmung im Projekt beschreiben?

Hinweis: Der Score ist eine grobe Einordnung und ersetzt kein detailliertes Projekt-/Code-Audit.

Wann ein TYPO3-Projekt wirklich ein „Rescue-Projekt“ ist

Nicht jedes stressige Projekt ist automatisch ein Rescue-Case. Typische Rescue-Muster, die ich in der Praxis sehe:

  • • Scope & Erwartungen haben sich mehrfach verschoben, ohne dass Architektur & Planung angepasst wurden.
  • • Fachbereich, IT und Agentur haben sehr unterschiedliche Bilder vom Projektstatus.
  • • Technische Schulden, fehlende Tests und Release-Angst blockieren jede Weiterentwicklung.
  • • Entscheidungen werden ständig vertagt, weil niemand die Lage wirklich einschätzen kann.

Ein Rescue-Ansatz heißt nicht „alles wegwerfen“, sondern: Projekt anhalten, Lage klären, klare Entscheidungen treffen und einen machbaren Turnaround-Plan aufsetzen. Genau dabei unterstütze ich Teams – technisch und organisatorisch.